میرے ملک میں ٹن بیگ کی ترقی میں مسائل

زائد سپلائی کا تضاد کافی نمایاں ہے: ٹن بیگ بنانے والوں کے پاس نسبتاً کم سرمایہ کاری، کم تکنیکی مواد، کم داخلے میں رکاوٹیں، بہت سے اندھا دھند شروع کیے گئے، بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ادارے، کمزور اختراعی صلاحیتیں، اور کچھ آزادانہ طور پر اختراعی مصنوعات ہیں۔ مصنوعات کی انضمام خاص طور پر سنگین ہے. لہذا، سپلائی سنجیدگی سے مطالبہ سے زیادہ ہے اور قیمتوں کی جنگ کا باعث بنتی ہے، اور منافع کا مارجن بہت کم ہے۔ مصنوعات کی اضافی پیداواری صلاحیت کی وجہ سے اسے جاری نہیں کیا جا سکتا۔

پلاسٹک کی بنائی کی صنعت بہت نازک ہے اور اسے مربوط کرنے کی ضرورت ہے: ٹن بیگ کی مصنوعات کی صنعت کے پاس اپ اسٹریم خام مال کی کمپنیوں کے ساتھ قیمتوں پر گفت و شنید کرنے کی کوئی اہلیت نہیں ہے، ڈاون اسٹریم کمپنیوں کے ساتھ گفت و شنید کی کوئی گنجائش نہیں ہے، اور خود بے ترتیب مسابقت، پلاسٹک کی بنائی کی صنعت کو بہت نازک بناتی ہے۔ اور انضمام کی فوری ضرورت ہے۔ 15ویں پانچ سالہ منصوبہ بندی کی مدت کے دوران، ملک بھر میں 5,000 سے زیادہ پلاسٹک کی بنائی کمپنیاں تھیں، لیکن ان میں سے صرف دس کی سالانہ فروخت 100 ملین یوآن سے زیادہ تھی، اور صرف 1 سے زیادہ،{{6} } سے زیادہ 5 ملین یوآن کی سالانہ فروخت کی آمدنی تھی. دوسرے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ادارے تھے جن میں پسماندہ آلات اور ٹیکنالوجی، مصنوعات کی مارکیٹ میں مسابقت کی کمزوری، اور شدید بازاری مقابلے میں زیادہ خطرات تھے۔ خام مال کی قیمتوں میں اضافے کی وجہ سے، مصنوعات کی قیمتوں میں ہم آہنگی سے اضافہ نہیں ہو سکا، جس کی وجہ سے بہت سی چھوٹی کنٹینر بیگ کمپنیاں اسے برداشت نہیں کر سکیں، اور انہوں نے پیداوار بند کر دی، پیداوار کو تبدیل کر دیا یا بند کر دیا۔